投稿者「石塚昭生」のアーカイブ

大量販売が前提のシステム 雑誌の場合はひとまずおくとして、書籍は大量に売れることが大前提になって全ての議論がなされ、システムもそのように最適化されているように感じます。しかし本当にそれは現実的なのでしょうか。 いや、我が… Read More: 本は大量に売れるもの… »

あえて暴言 いろいろと考え合わせなければならないことがあったり、実現するには様々な部分が連動して変わらなければならないので、それを言っちゃあいけないのよ、という話もありますが、あえて言ってしまいます。 ストックなんかいら… Read More: 毎日一冊入ればそれで… »

液晶モニタとブラウン管モニタ 今更言うまでもないが、日本では年々人口に占める高齢者の割合が増えている。私も歳を取ってきたから実感として分かるが、歳を取ってくると老眼が進み、小さな文字を見るのがつらくなってくる。また、そも… Read More: 外側の思考 »

どのような業種でもおそらくそうだが、書店にとって人材は何物にもかえがたい宝である。特定の才能を持った個人を大切にし、それら個人同士がよいチームワークを保てるように常に努力することが企業の務めである。・・・という発言に対し… Read More: 顧客は小さな専門家 »

余裕という言葉は近年の日本ではだんだんと悪い意味合いで使われることが多くなってきている。少なくともビジネスの現場では「おや、余裕だね」と非難や揶揄のニュアンスで使われることが圧倒的に多い。余裕があるということは、悪いこと… Read More: チーム力維持のための… »

残業を非常にたくさんする同僚がいる。早朝から（時には始発電車でやってきて）働き始めることもあるし、正規の営業時間が終わったあと終電まで働くこともある。しかも、しばしばであり、かつ無償である。どんな企業でも忙しい時期は同じ… Read More: なぜ残業をするのか »

これまでのこの「書店業界のあれこれ」で（実際にはそれ以外の部分でも）私はしばしば「頭が悪い」という言葉を使っていますが、誤解を招く可能性もあるので、一応私のつもりではこういう意味である、ということを書いておきます。簡単に… Read More: 増刊：「頭が悪い」と… »

書店人はしばしば商売というものの基本を理解できない・あるいは誤解してしまうほど頭が悪い、というお話を前回はしました。この問題は、私がわざわざ言う までもなく、根本の部分ではもちろん委託配本制や再販価格維持制度などにも深く… Read More: 人材が確保できない »